太阳城◈✿✿，sunbet·官方(中国)◈✿✿，娱乐新闻◈✿✿，申博太阳城◈✿✿，申博◈✿✿！申博为加强公司的规范化管理◈✿✿，完善各项工作制度◈✿✿，促进公司发展壮大◈✿✿，提高经济效益◈✿✿，根据国家有关法律◈✿✿、法规及公司章程的规定◈✿✿，特制订本公司管理制度大纲◈✿✿。

　　三◈✿✿、公司通过发挥全体员工的积极性◈✿✿、创造性和提高全体员工的技术◈✿✿、管理◈✿✿、经营水平◈✿✿，不断完善公司的经营申博体育首页◈✿✿、管理体系◈✿✿，实行多种形式的责任制◈✿✿，不断壮大公司实力和提高经济效益◈✿✿。

　　五◈✿✿、公司实行“岗薪制”的分配制度◈✿✿，为不同岗位的员工提供不同的薪资◈✿✿。并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇◈✿✿；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会◈✿✿；公司推行岗位责任制◈✿✿，实行考勤◈✿✿、考核制度◈✿✿，评先树优◈✿✿，对做出贡献者予以表彰◈✿✿、奖励◈✿✿。

　　六◈✿✿、公司提倡求真务实的工作作风◈✿✿，提高工作效率◈✿✿；提倡厉行节约◈✿✿，反对铺张浪费◈✿✿；倡导员工团结互助◈✿✿，同舟共济◈✿✿，发扬集体合作和集体创造精神◈✿✿，增强团体的凝聚力和向心力◈✿✿。

　　一◈✿✿、财务管理工作要贯彻勤俭节约◈✿✿、精打细算之原则◈✿✿、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支◈✿✿，降低消耗◈✿✿，增加积累◈✿✿。

　　四◈✿✿、财会人员要认真执行岗位责任制◈✿✿，各司其职◈✿✿，互相配合◈✿✿，记帐◈✿✿、算帐◈✿✿、报帐必须做到手续完备◈✿✿、内容真实◈✿✿、数字准确◈✿✿、帐目清楚◈✿✿、日清月结◈✿✿、近期报帐◈✿✿。

　　五◈✿✿、财务人员在办理会计事务中◈✿✿，必须坚持原则◈✿✿，照章办事◈✿✿。对于违反财经纪律和财务制度的事项◈✿✿，必须拒绝付款◈✿✿、拒绝报销或拒绝执行◈✿✿，并及时向总经理报告◈✿✿。

　　六◈✿✿、财务人员因故离职◈✿✿，必须与接替人员办理交接手续◈✿✿，没有办清交接手续的◈✿✿，不得离职◈✿✿，亦不得中断会计工作我可以稍微放进你里面吗申博体育首页◈✿✿。移交交接包括移交人经管的会计凭证◈✿✿、报表◈✿✿、帐目◈✿✿、款项◈✿✿、公章◈✿✿、实物及未了事项等◈✿✿。

　　固定资产以不计留残值提取折旧◈✿✿。固定资产提完折旧后仍可继续使用的◈✿✿，不再计提折旧◈✿✿；提前报废的固定资产要补提足折旧◈✿✿。

　　十一◈✿✿、银行帐户印鉴的使用实行分管并用制我可以稍微放进你里面吗◈✿✿，即财务章由出纳保管◈✿✿，法人代表和会计私章由会计保管◈✿✿，不准由一人统一保管使用我可以稍微放进你里面吗◈✿✿。印鉴保管人临时出差由其委托他人代管◈✿✿。

　　十二◈✿✿、根据已获批准签订的合同付款◈✿✿，不得改变支付方式和用途◈✿✿；非经收款单位书面正式委托并经总经理批准◈✿✿，不准改变收款单位（人）◈✿✿。

　　十三◈✿✿、库存现金不得超过限额◈✿✿。现金收支做到日清月结◈✿✿，确保库存现金的帐面余款与实际库存额相符◈✿✿，银行存款余款与银行对帐单相符◈✿✿，现金◈✿✿、银行日记帐数额分别与现金◈✿✿、银行存款总帐数额相符◈✿✿。

　　十四◈✿✿、因公出差◈✿✿、经总经理批准借支公款◈✿✿，应在回单位后七天内交清◈✿✿，不得拖欠◈✿✿。非因公事并经总经理批准◈✿✿，任何人不得借支公款◈✿✿。

　　十五◈✿✿、严格现金收支管理◈✿✿，除一般零星日常支出外◈✿✿，其余投资◈✿✿、工程支出都必须通过银行办理转帐结算◈✿✿，不得直接兑付现金◈✿✿。

　　十六◈✿✿、领用空白支票必须注明限额◈✿✿、日期◈✿✿、用途及使用期限◈✿✿、并报总经理报批◈✿✿。所有空白支票及作废支票均必须存放保险柜内◈✿✿，严禁空白支票在使用前先盖上印章◈✿✿。

　　十七◈✿✿、正常的办公费用开支◈✿✿，必须有正式发票◈✿✿，印章齐全◈✿✿，经手人◈✿✿、部门负责人签名◈✿✿，经总经理批准后方可报销付款◈✿✿。

　　十九◈✿✿、严格资金使用审批手续申博体育首页◈✿✿。会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项◈✿✿，都有权且必须拒绝办理◈✿✿。否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任申博体育首页◈✿✿。

　　二◈✿✿、所有用具必须统一由办公室专人管理◈✿✿。办理登记领用手续◈✿✿、办公柜◈✿✿、桌◈✿✿、椅要编号◈✿✿，经常检查核对◈✿✿。

　　三◈✿✿、个人领用的办公用品◈✿✿、用具要妥善保管◈✿✿，不得随意丢弃和外借◈✿✿，工作调动时◈✿✿，必须办理移交手续◈✿✿，如有遗失申博体育首页申博体育首页◈✿✿，照价赔偿◈✿✿。

　　为加强合同管理我可以稍微放进你里面吗◈✿✿，避免失误◈✿✿，提高经济效益◈✿✿，根据《合同法》及其他有关法规的规定◈✿✿，结合公司的实际情况我可以稍微放进你里面吗◈✿✿，制订本制度◈✿✿，适用所有汽车营销人员及负责人◈✿✿。

　　三◈✿✿、合同谈判须由相关部门负责人共同参加◈✿✿，不得一个人直接对外签署合同◈✿✿，并向公司及时备案◈✿✿。四◈✿✿、签约人在签订合同之前申博体育首页◈✿✿，必须认真了解对方当事人的情况◈✿✿。

　　七◈✿✿、合同原则上由部门负责人具体经办◈✿✿，拟订初稿后必须经分管副总经理审阅后按合同审批权限审批◈✿✿。重要合同必须经法律顾问审查◈✿✿。合同审查的要点是◈✿✿：

　　1◈✿✿、合同的合法性◈✿✿。包括◈✿✿：当事人有无签订◈✿✿、履行该合同的权利能力和行为能力◈✿✿；合同内容是否符合国家法律◈✿✿、政策和本制度规定◈✿✿。

　　2◈✿✿、合同的严密性◈✿✿。包括◈✿✿：合同应具备的条款是否齐全◈✿✿；当事人双方的权利◈✿✿、义务是否具体◈✿✿、明确◈✿✿；文字表述是否确切无误◈✿✿。

　　3◈✿✿、合同的可行性◈✿✿。包括◈✿✿：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力◈✿✿、条件◈✿✿；预计取得的经济效益和可能承担的风险◈✿✿；合同非正常履行时可能受到的经济损失◈✿✿。

　　八◈✿✿、根据法律规定或实际需要◈✿✿，合同还应当或可以呈报上级主管机关鉴证◈✿✿、批准◈✿✿，或报工商行政管理部门鉴证◈✿✿，或请公证处公证◈✿✿。

　　九◈✿✿、合同依法成立◈✿✿，既具有法律约束力◈✿✿。一切与合同有关的部门◈✿✿、人员都必须本着严格执行合同所规定的义务◈✿✿，确保合同的实际履行或全面履行◈✿✿。

　　十◈✿✿、总经理◈✿✿、副总经理◈✿✿、财务部及有关部门负责人应随时了解◈✿✿、掌握合同的履行情况◈✿✿，发现问题及时处理或汇报◈✿✿。否则我可以稍微放进你里面吗◈✿✿，造成合同不能履行◈✿✿、不能完全履行的◈✿✿，要追究有关人员的责任◈✿✿。

　　十一变更◈✿✿、解除合同的手续◈✿✿，应按本制度规定的审批权限和程序执行◈✿✿，并一律必需采用书面形式（包括当事人双方的信件◈✿✿、函电我可以稍微放进你里面吗◈✿✿、电传等）◈✿✿，口头形式一律无效申博体育首页◈✿✿。

　　1◈✿✿、合同的文本（包括变更◈✿✿、解除合同的协议）◈✿✿，以及与合同有关的附件◈✿✿、文书◈✿✿、传线◈✿✿、送货◈✿✿、提货◈✿✿、托运◈✿✿、验收◈✿✿、发票等有关凭证◈✿✿；